Caros,
Recentemente foi lançado pela Editora A, representante da Bookman no Brasil, o livro "Projeto Integrado e Construções Sustentáveis", versão em Português do livro "Green Building Through Integrated Design", de Jerry Yudelson, uma das maiores autoridades do mundo em se tratando de Green Buildings.
Eu tive a honra de ser convidado para escrever o prefácio desta edição brasileira. Como já conhecia (e recomendava em minhas aulas) o livro original, e também o próprio autor, senti-me lisonjeado e à vontade para fazê-lo.
O livro traz informações úteis sobre o processo de produção de projetos integrados, fundamental para o desenvolvimento da Construção Sustentável. Reproduzo a seguir o texto do prefácio do livro, que está disponível para ser adquirido nas melhores livrarias do país. Recomendo.
Processo de Projetos
Integrados
Tive oportunidade de ter uma reunião com o autor desta
publicação há dois anos, durante a feira GreenBuild Conference & Expo de
2010, em Chicago. Marcamos antecipadamente por e-mail e nos encontramos no
restaurante de um hotel anexo ao centro onde se realizava o evento.
Foto: com Jerry Yudelson, GreenBuild Chicago 2010
O Sr. Jerry Yudelson, pontualmente, me recebeu para uma conversa na qual
tratamos de diversos assuntos, inclusive este que é objeto de análise desta
publicação. Foi uma conversa rica, que se prolongou em uma visita à livraria
que havia na feira, onde suas publicações estavam sendo comercializadas.
Desde então, em minhas aulas em cursos pós graduação que coordeno pelo país,
tenho feito referencia e recomendado como bibliografia fundamental ao menos
duas delas: “Green Building - A to Z”, que trata da terminologia técnica
específica da construção sustentável e é particularmente útil para aqueles que
pretendem se introduzir no assunto, e esta, propriamente, cujo titulo original
em inglês é: “Green Building Through Integrated Design”, razão pela qual o
convite para escrever este prefácio para a edição brasileira do livro foi
recebido por mim com honra e grande satisfação.
De fato, creio se tratar de uma publicação extremamente útil para facilitar a
adoção desta prática tão importante para a sustentabilidade das construções.
Compartilhamento e Integração
A meu ver, os conceitos fundamentais deste início século são: “Compartilhamento
e Integração”.
Compartilhamento e Integração são também os pilares fundamentais do processo de
projetos integrados.
Aqueles envolvidos em equipes que estejam desenvolvendo ou pretendem
desenvolver processos de projetos integrados, especialmente em se tratando de
projetos de edificações de alto desempenho ambiental, ou se preferirem, edifícios
sustentáveis, devem ter em mente que o compartilhamento de conhecimento e
experiências entre os diversos agentes do processo é condição necessária para
se alcançar os melhores resultados com estes projetos.
A
ideia de linearidade (e uni-direcionalidade) do processo de produção de uma
edificação (Proprietário > Arquiteto > Engenheiros
> Construção > Ocupação) que sempre norteou a atividade de
construir, deve ser abolida. Em seu lugar, devem entrar os conceitos dos ciclos
e da multi-direcionalidade do processo de produção dos projetos.
Ideias novas podem e devem surgir de diferentes pontas do processo. Devem ser
expostas à avaliação coletiva e analisadas sob diferentes aspectos, devem ser
questionadas e testadas, devem passar por diferentes crivos. Uma vez aprovadas,
certamente terão muito mais consistência e maior índice de acerto do que se
resultassem apenas do esforço de uma única mente criativa.
Arquitetos devem considerar ponderações dos engenheiros de estruturas, assim
como os de instalações e equipamentos. Estudos de fachadas e coberturas devem ser
considerados pelos projetistas de ar condicionado, inclusive o paisagismo, que deve
considerar o aproveitamento de águas pluviais e o uso de irrigação controlada,
para o que colabora a automação dos sistemas. Este, por sua vez também pode controlar
a iluminação, em função dos requisitos definidos pelo design de interiores, que
por sua vez está condicionado às demandas do usuário, que não necessariamente é
o proprietário. Este, fundamentalmente, deve estar ciente, desde o início, que,
para se alcançar os melhores resultados, é necessário muito maior nível de
integração e compartilhamento de informações entre as diversas equipes de
projetos do que se está acostumado a fazer, normalmente. É necessário um
processo de projeto integrado. O resultado será certamente melhor que a simples
soma das partes.
O Time e o Campeonato
Normalmente, para que um processo de projeto integrado
aconteça de maneira fluida e eficaz, é fundamental a identificação de um líder
do processo, alguém com habilidade e credibilidade suficiente para fazer todos
se comprometerem com os objetivos de cada projeto, sem limitar, ao contrário, estimulando
a participação dos diversos agentes ao longo do processo, de maneira
coordenada. Isto não quer necessariamente dizer que todos devem estar em todas
as reuniões sempre.
Arquitetos que estejam acostumados a ter suas opiniões sempre aceitas sem
contestação, podem dificultar a fluidez de um processo de projeto integrado. O
que não significa, todavia, que não possa ser justamente o arquiteto o
responsável por conduzir o processo adequadamente.
O importante é que todos os membros do time saibam claramente, usando uma
analogia com o esporte que nos é muito próxima, que existe um “técnico do time”,
que existe um plano tático de jogo e uma meta clara, objetiva, que requer o
comprometimento de todos. Neste contexto, é fundamental também o envolvimento
direto do “presidente do clube”, a quem todos prestam contas. Este, por sua
vez, deve valorizar o trabalho da equipe e deve lhes dar condições para que
possam desenvolver seus trabalhos com remuneração e prazos adequados, para que
possam realizar mais pesquisas, consultas, investigações e levantamentos, com o
envolvimento de tanto suporte técnico quanto se faça necessário, em função da
meta que se pretende alcançar. É um cenário novo para muitos, e ainda raro em
nosso país.
“Build as Designed”
No Brasil, é muito popular o uso de um recurso chamado “As
Built”, ferramenta necessária para pôr em projeto o que tiver sido efetivamente
executado, por que normalmente não coincide com o que havia sido originalmente
projetado.
Descobri, em visitas a alguns dos maiores e mais renomados escritórios de
projetos do mundo, que tal expressão é uma particularidade da realidade brasileira.
Não existe “As Built” no mundo civilizado. Não existe a figura do “Asbuiltador” (sic), como já tive
oportunidade de ouvir.
No Brasil, muitos colegas arquitetos, que inclusive em muitos casos têm a
atribuição de “Coordenação de Projetos”, ganham a vida na verdade dedicando
quase todo o seu tempo à atividade de “Compatibilização de Projetos”. Não raro,
engenheiros de obra criativos é que têm que resolver problemas que deveriam ter
sido previstos (e evitados) na fase de projetos. Perde-se muito tempo,
recursos, qualidade e produtividade com isto. Todos perdem. O país perde.
Evidentemente, cabem muitos questionamentos neste processo:
Por que afinal os projetos não são feitos de maneira que não precisemos fazer
“As Buit” de quase tudo?
Para que não somos capazes de prever as interferências que levam a execuções
divergentes em relação ao projetado?
Que vantagens se obtém de se tocar obras a partir de projetos básicos?
As respostas a estas perguntas estão na base da nossa cultura e podem ser
agregadas em um fato: não estamos habituados a lidar com planejamento.
O pensamento imediatista de investidores tradicionais os fazem acreditar que
levam vantagem em comprimir os projetistas em seus honorários e prazos para o
desenvolvimento de seus trabalhos. O próprio governo estimula a baixa qualidade
ao contratar em licitações “projetos básicos” de obras públicas, muitas vezes
contratando projetos pelo “menor preço”.
Brasileiros são os mestres do improviso. O mundo desenvolvido, em crise
atualmente, está descobrindo que profissionais brasileiros são hábeis
gerenciadores de crises. Lidam com notável tranquilidade com incertezas, sabem
se desvencilhar com impressionante desenvoltura de problemas e situações
imprevistas e estão sendo valorizados por isto, no exterior. Mas esta suposta
vantagem competitiva tem origem justamente no fato de que levamos a vida
praticamente sem planejamento. O fato é que, quase que milagrosamente, de alguma
forma as coisas acontecem, inclusive grandes obras.
Ocorre que edifícios de alto desempenho não devem ser projetados desta maneira.
É preciso mudar o modus operandi. A
construção sustentável precisa disto. Não podemos seguir fazendo “As Builts”.
As coisas devem ser “Built as Designed”.
Diante deste cenário, recebo com grande entusiasmo esta versão em português
deste livro que julgo ser de especial contribuição para o favorecimento desta
necessária mudança de mentalidade.
Os Próximos Passos
As certificações ambientais de edificações estão se tornando
a cada dia mais usuais no Brasil. Muitos empreendedores têm percebido o seu
valor e tem obtido bons retornos de seus investimentos. O público consumidor
tem também respondido e tem se mostrado disposto a consumir serviços e produtos
que julgam mais sustentáveis, inclusive imóveis.
Dentre as certificações ou selos que têm sido mais utilizados no país, o LEED tem
sido a opção mais frequente. O número de processos de certificação LEED tem
crescido rapidamente e o mercado da construção sustentável se amplia
continuamente. Podemos esperar a continuidade deste processo nos próximos anos.
Com o LEED, muitos profissionais no país estão percebendo as vantagens do
processo de projeto integrado. É um caminho do qual ninguém que entrou quer
sair. É um processo irreversível.
O próprio sistema de certificação LEED está também em contínuo processo de
evolução.
A versão original deste livro foi escrita e publicada pouco antes do lançamento
da versão 3 do sistema LEED, chamada de LEED 2009. Nesta atual versão, os
processos de projetos integrados, ou IPD em seu acrônimo em inglês, são
premiados no processo de certificação com um ponto bônus, na categoria de
Innovation in Design, como estratégia inovadora.
Esta versão em português está sendo lançada pouco antes de ser apresentada ao
mundo a quarta versão do LEED, chamada LEED v.4, que deverá ser lançada em meados
de 2013 e, e que, a partir das discussões que já foram levadas a cabo ao longo
dos últimos meses, deve incorporar o processo de projetos integrados como um novo
crédito do processo de certificação, com pontuação específica, e não mais como
ponto bônus. É um avanço importante.
Considerá-los pré-requisitos para a certificação, todavia, no meu entender pelo
menos, tornaria o processo muito restritivo e poderia limitar a sua aplicação.
Não quero, no entanto, sugerir que isto não virá a acontecer. Acredito mesmo
que muito provavelmente a comprovação da realização de processos de projetos
integrados venha a se tornar condição necessária à obtenção da certificação LEED,
mas certamente, quando assim for, esta já será uma realidade frequente, e não
mais de exceção, e certamente teremos projetos e edificações melhores, usuários
e proprietários mais satisfeitos, melhores performances energéticas e melhores
desempenhos ambientais de nossas edificações, para benefício de todos, em todo
lugar.
Estou certo de que este livro irá colaborar para isto, ajudando a fomentar esta
nova mentalidade, que é fundamental para o desenvolvimento de processos de
projetos integrados, e que seus leitores venham a se tornar eles próprios os
agentes desta evolução, em direção à promoção do desenvolvimento sustentável.
Boa leitura a todos.
Placas fotovoltaicas instaladas no telhado da embaixada italiana em Brasília (Foto: Embaixada da Itália)
Plantas usadas no tratamento de fitodepuração da água do esgoto produzido pela embaixada (Foto: Embaixada da Itália)